vadyba

Vilniaus meras Remigijus Šimašius pagrindinėmis administracijos direktorės Almos Vaitkunskienės atleidimo priežastimis įvardija prastą projektų ir procesų vadybą bei destruktyvų požiūrį į komandinį darbą. Direktorė kritiką atmeta ir tvirtina, kad jos atleidimo priežastys yra politinės.

Blogas karys, kuris nenori tapti generolu. Lygiai taip pat aukso vertės yra tas darbuotojas, kuris nešdamas į svajonių darbą savo gyvenimo aprašymą jau galvoja kaip taps įmonės vadovu. Specialistų paieškos portalo cvmarket.lt atlikta apklausa parodė, kad 80 proc. respondentų, tuo metu ieškojusių darbo, buvo pasiruošę kada nors tapti vadovais. Visgi 46 proc. dirbančiųjų sako, kad jų vadovai yra visiškai nekompetentingi, tačiau tik kiek mažiau nei trečdalis norėtų keistis vietomis su įmonės galva.

Technologijos ir netradiciniai sprendimai šiandien naikina darbo kabinetų sienas. Lygiai taip pat Lietuvoje ryškėja tendencija dirbti sau arba keisti samdomą darbą laisvai samdomu. Daugumą vilioja galimybė planuoti savo laiką ir atsakomybes, tačiau šalies verslo lyderiai perspėja, kad tai nėra tokia lengva užduotis kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio.

Atsakinėdamas į klausimus per šią savaitę vykusį „Apple“ ketvirčio finansinių duomenų paskelbimą, kompanijos vadovas Timas Cookas paaiškino, kodėl „Apple“ neskuba pristatyti naujų produktų šiais metais. Anot jo, kompanija skiria labai didelį dėmesį detalėms, todėl stengiamasi viską padaryti kuo aukštesnės kokybės, kurios ir tikisi „Apple“ vartotojai.

Centrinės ir Rytų Europos vadybos asociacijos (CEEMAN) ir Europos vadybos plėtros fondo (EFMD) žemėlapiuose įsitvirtino Lietuvos vardas – prestižinių asociacijų narių sąrašą papildė Vilniaus Gedimino technikos universiteto (VGTU) Verslo vadybos fakultetas. Šios narystės rodo prisijungimą prie geriausių pasaulio verslo aukštųjų mokyklų klubo. CEEMAN ir EFMD narės statusas VGTU Verslo vadybos fakultetui suteiktas po asociacijų ekspertų įvertinimo.

Karolis Birgilas Retas darbuotojas nesijaudina, kai vadovas iškviečia „ant kilimėlio“. Juolab dažnai manoma, kad vadovai nesupranta eilinių darbuotojų problemų, nes negali įsijausti į jų poziciją. Draudimo bendrovės ERGO vadovo Kęstučio Bagdonavičiaus kabinete „kilimėlio“ nėra, o ir jo paties pirmasis karjeros laiptas buvo referento pareigos. Dirbti K. Bagdonavičiaus pradėjo prieš 20 metų, dar mokydamasis Vilniaus universiteto Ekonomikos fakultete.

Giedrė Sankauskaitė Vidutiniokai ir tinginiai niekam neįdomūs. Jų pilna. Ši pilka masė neskatina tobulėti, siekti geresnio gyvenimo. Aukšti reikalavimai sau ir kitiems, būti pavyzdžiu ne tik darbuotojams, bet ir vaikams yra viena pagrindinių didžiausios Europoje plastiko perdirbimo įmonės „Plasta“ generalinio direktoriaus Vyto Poderio filosofijų.

Daryti įtaką žmonėms – nebūtinai neigiamas procesas. Kiekvienas vadovas yra susidūręs su situacija, kuomet partneriai ar darbuotojai kiekvieną jūsų žodį vertina atsainiai ir nė nenori klausti kitokios nuomonės. Situacija, ne vieną verčianti jei nesirauti plaukų, tai bent jau jaustis įspeistam į kampą. Kaip išvengti tokių situacijų ir išmokti žmones lengviau palenkti savo pusėn, bei įsiklausyti į išsakomus argumentus, pataria JAV žurnalistų ir autorių asociacijos (ASJA) prezidentė Minda Zetlin.

Turtingiausio pasaulio žmogaus titulą neseniai susigrąžinęs Billas Gatesas dabar visai kitoks nei buvo prieš dvidešimtmetį. 1994-aisiais vienintelis „Microsoft“ vadovo tikslas buvo savo verslo kūdikį paversti programinės įrangos ir technologijų begemotu, rašo qz.com. Tuo tarpu šiandien B. Gatesas grįžta į „Microsoft“ po metų, praleistų aktyviai užsiimant labdaringa veikla. Sugrįžimo proga jis nusprendė pabendrauti su socialinio tinklo reddit.

Ar galite įsivaizduoti kompaniją, kurioje nėra vadovų, vyresniųjų vadybininkų, o priedų ir personalo dydis priklauso nuo kolegų sutarimo? Negana to, ši įmonė yra viena sėkmingiausių savo sektoriuje. Ir tai nėra juokelis – kompiuterinių žaidimų gamintojas „Valve Corporation“ gyvena būtent taip, rašo inc.com. Buvęs „Valve“ ekonomistas Yanis Varoufakis pasidalino įžvalgomis apie horizontalios hierarchijos vadybą korporacijoje, kuri vertinama daugiau nei 4 mlrd. JAV dolerių (10,2 mlrd.

Šiandien Vilniaus universiteto Tarptautinio verslo mokyklos (VU TVM) akademinei bendruomenei oficialiai pristatytas naujasis direktorius. Juo tapo vienas geriausių Lietuvos vadybininkų Arūnas Šikšta.   „Džiaugiuosi, kad turiu galimybę prisidėti prie VU TVM – pirmosios Lietuvos verslo mokyklos – veiklos ir tolimesnės plėtros. Pasaulio ekonomikos ir aukštojo mokslo rinkos iššūkiai, be abejonės, neaplenks ir mūsų.

Trečiąjį „Pokalbių po ąžuolu“ sezoną vakar Šiaulių universiteto bibliotekoje pradėjo žurnalistas, rašytojas, etiketo specialistas ir verslininkas Giedrius Drukteinis. Jis susirinkusiems studentams, dėstytojams ir visiems kitiems svečiams pasakojo apie žydų tautos išskirtinumus, jų verslumo paslaptis ir auklėjimo ypatybes.

Šaltojo karo pabaiga. Niujorkas. Profesinė sėkmė ir pripažinimas. Skyrybos su žmona ir poreikis keisti gyvenimą iš pagrindų. Investuotojas, į Lietuvą atvedęs pasaulinio garso viešbučių tinklą „Kempinski“, Marius Jakulis-Jasonas čia atsidūrė genamas troškimo viską pradėti iš naujo.  Prieš kiekvieną susitikimą su rubrikos „Verslo švyturiai“ pašnekovais apima nedidelis jaudulys – niekada nežinai, ko tikėtis iš žmonių, kuriuos lydi sėkmė.

Giedrė Sankauskaitė Technologijų pažanga, arba globalizacija, pradėjo keisti ilgai versle vyravusias normas. Pamažu pereiname prie verslo praktikos, kuri gali pateikti unikalų ir kartu vertingą produktą. Svarbūs tampa ir žmogiškieji ištekliai, kuriuos reikia paskirstyti taip, kad būtų pasiekiamas didžiausias našumo lygis. Taip mano Baltic Management Institute (BMI) vizituojantis profesorius, Harvardo verslo mokyklos dėstytojas Robertas Austinas. Jį kalbino savaitraštis „Ekonomika.

Nacionalinės elektros gamintojos „Lietuvos energijos gamybos“ stebėtojų taryba šiandien ketverių metų kadencijai išrinko naują Bendrovės valdybą. Iškart po to įvykusiame pirmajame naujosios valdybos posėdyje buvo paskirtas Bendrovės valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius. Juo tapo laikinai „Lietuvos energijos gamybos“ generalinio direktoriaus pareigas iki šiol ėjęs Gamybos departamento direktorius Juozas Bartlingas.

Verslininkė Amy Balliett nė nežinojo, kad jos kompanijoje bręsta problema. Vienas jos darbuotojų ragino iškeisti dizaino paslaugų įmonę „Killer Infographics“ į naujai susikūrusį verslą JAV, rašo BBC. A. Balliett manymu, nedidelis, 20 žmonių, klektyvas pabijojo konfrontacijos su vadove ir leido šiai likti nežinioje.

Dauguma verslo vadovų ieško būdų, kaip palaikyti gerą formą, nes tai vienas iš lyderystės sudedamųjų elementų. Įkvėpimo jie semiasi iš sporto pasaulio, rašo BBC. Vienu iš sporto pasaulio lyderystės pavyzdžių yra laikomas triskart sunkiasvorių bokso čempionas Muhammadas Ali. „Sklęsk kaip drugelis, gelk kaip bitė“, pasauliui įsiminė jo frazė. Verslininkai ir psichologai pastebi, kad tokia koncentracija yra labai svarbi, tačiau dar svarbiau yra neperdegti.

Šiais metais „Metų CEO“ – geriausio vadovo titulą – pelnė mūsų kraštietis, didžiausios šalyje ne gyvybės draudimo bendrovės „Lietuvos draudimas“ generalinis direktorius ir valdybos pirmininkas Kęstutis Šerpytis, vienas labiausiai patyrusių aukščiausio lygio vadovų Lietuvoje. „Lietuvos draudimas“ – pirmoji ir vienintelė Kęstučio Šerpyčio darbovietė: šiemet rugpjūtį sukanka 30 metų, kai jaunas specialistas pirmą kartą pravėrė draudimo bendrovės duris.

SBA baldų grupės biuras pasitinka lyg vaikiška ranka piešta žuvimi ant sienos. Pasirodo, spalvingas šedevras gali būti pirmasis būsimos darbuotojos darbas kompanijoje. Tokia jau SBA darbuotojų saviraiška – gali piešti autoportretą tiesiog per darbo pokalbį, gali kilti karjeros laiptais.

Bendraujate lyg ir su vienu ryšių su visuomene specialistu, o mainais, gal ir patys nežinodami, gaunate bent 16 jo kolegų idėjas, kol išsirutulioja geriausia – nors ir netradicinė, nors ir drąsi, bet įdomiausia. Garsių ir žinomų didžiųjų bendrovių pavadinimų galima išvysti bemaž kiekvienos viešųjų ryšių agentūros klientų sąraše, tačiau su žvaigždėmis dirbančios „Integrity PR“ kolektyvas – toli gražu ne žvaigždės, veikiau pagalbininkai ir atidūs konsultantai.

Ar esate laimingas darbe? Turbūt daugelis yra sulaukę tokio klausimo arba bent jau sau tokį uždavę. Nieko nuostabaus, kad didžioji dauguma pateikia neigiamą atsakymą į šį klausimą. BBC pabandė išsiaiškinti, kokios yra pagrindinės to priežastys ir kaip reikia spręsti šią problemą. Kompanijos „Microsoft“ atstovas Jungtinėje Karalystėje Dave Coplinas teigia, kad pagrindinė problema yra ta, kad mes neiname dirbti, bet einame į darbą.

Rinkodaros kompanijos „Pertino“ atliktas tyrimas parodė, kad per atostogas dirba 64 proc. vyrų ir 57 proc. moterų. Pusė vasaros dar priešakyje, tad „Businessweek“ pataria, kaip padidinti darbo produktyvumą atostogų metu. Susidėliokite prioritetus iš anksto Susikurkite veiksmų, kuriuos reikia atlikti greitai ir kuriuos galima atidėti, sąrašą. Mašalai gali apkartinti pasivaikščiojimą pamariu, bet neorganizuotumas gali sugadinti visas atostogas.

Nesi patenkintas savo profesiniu ar asmeniniu gyvenimu? Tokiu atveju problema slypi ne tavo vaikystėje ar laimės trūkume, ar aplinkiniuose. Problema esi tu. Jei mums nesiseka gyvenime, tai tik dėl mūsų kaltės. Galbūt problema yra tai, kuo mes tikime ir ką mes darome. „Business Insider“ pateikia kelias pagrindines priežastis užkertančias kelią į laimę.

Kompanijos dievina bendradarbiavimą, jis jau tapo pagrindiniu įrankiu, sprendžiant korporacijų problemas ir diegiant inovacijas. Visgi tokio darbo propagavimas mažina darbuotojų produktyvumą ir pasitenkinimą darbu, rašoma portale „Quartz“. Tarptautinė kompanija „Gensler“, užsiimanti darboviečių dizaino ir architektūros kūrimu, praneša, kad darbuotojai daugiau dėmesio skiria darbui, tačiau jis nėra toks efektyvus kaip anksčiau. „Bendradarbiavimas gali peržengti ribas.

Prieš šešerius metus įmonės „Better place“ įkūrėjas Shai Agassis svajojo apie būdą, kuriuo būtų galima sumažinti elektromobilių kainą ir padaryti šiuos lengviau prieinamus vartotojams. Pastarasis kūrė planus, kaip sukurti keičiamų baterijų elektromobiliams tinklą, kurio sklaida miestuose prilygtų įprastų degalinių tankiui. Ir nors įmonė pritraukė net 836 mln. JAV dolerių (2,1 mlrd. litų) rizikos kapitalo, šių metų gegužę įmonė paskelbė apie bankrotą, rašo entrepreneur.

Milda Dargužaitė, VšĮ „Investuok Lietuvoje“ direktorė Paskyrus naują Ūkio ministrą, viešojoje erdvėje atsinaujino diskusijos apie verslą bei investicijas skatinančių institucijų efektyvumą ir sukuriamą naudą. Atrodo jau buvome aptarę daug valstybės valdymui aktualių aspektų ir tai turėjo paskatinti argumentuotas ir į ilgalaikius valstybės tikslus orientuotas diskusijas. Deja, iki šiol girdėti pasisakymai rodo, kad iki konstruktyvaus dialogo dar esame toli.

Antradienį įvyko pirmasis AB „Amber Grid“ visuotinis akcininkų susirinkimas, kuris išrinko AB „Amber Grid“ valdybą: dr. Rainer Link, „E.ON Global Commodities SE“ Eseno padalinio direktorių valdybos narys, „E.ON Ruhrgas International GmbH“ direktorių valdybos narys, Mario Nullmeier, „E.ON Global Commodities SE“ Atstovybės Baltijos šalyse vadovas, dr.

„Aš nematau rimtos komandos, kuri siektu konkretaus tikslo. Tarp regioninių projekto partnerių ir kompanijos Hitachi nesimato bendradarbiavimo. Lietuvos bandymas ištempti projektą pačiai nepasiteisino, ir pasibaigę fiasko. Iš kitos puses išryškėjo ekonominio projekto pagrįstumo svarba. Paklausykit ką kalba estai“, - kalbėjo Povilas Gylys. Skeptiškai parlamentaras vertino ir pasiūlymus tartis su „HITACHI“ dėl papildomu investicijų.

Nors didžiausios aistros Lietuvoje verda dėl naujos atominės elektrinės ir dujų terminalo statybos, tačiau energetikos specialistai ragina nepamiršti energijos taupymo, efektyviai naudojant turimus išteklius.

Puikiausios idėjos pristatyme koją gali pakišti prasta iškalba. „Inc.“ pateikia kelis paprastus patarimus, kurie padės įveikti pasitikėjimo stoką. Visų pirma, pristatant idėją derėtų įsivaizduoti, kad esate to paties statuso kaip ir klausytojai. Kalbėdamas prieš įmonės vadovus bandykite įsijausti į jų vaidmenį. Įtikinėdamas inžinierius arba programuotojus įsivaizduokite, kad esate vienas iš jų.

Ne paslaptis, kad kūrybinė veikla tik iš pažiūros atrodo nepaprastai patraukli ir lengva. Jei su kūrybiniais darbuotojais tenka susidurti retai, tikriausiai esi įsitikinęs, kad generuoti naujas idėjas yra juokų darbas – tereikia imti į ranką rašiklį, šalia pasisodinti mūzą ir tik spėk užrašinėti tai, kas šauna į galvą. Tačiau iš tikrųjų sumąstyti ką nors genialaus ir nestandartiško yra ganėtinai sunku.

Vienas iš „Apple“ įkūrėjų Steve’as Wozniakas teigia, kad visada verta imtis ir tų darbų ar projektų, kurie tuo metu nėra verti daug pinigų, mat taip vystome savo sugebėjimus. „Jei darai kažką, ko niekas dar nedarė ir niekas nemano, kad tai yra verta pinigų, šis darbas duos naudos jūsų pačių išsilavinimui, net ir tuo atveju, jei tai niekada nebus verta pinigų. Galiausiai jūs išugdysite gebėjimus, kurie leis jums sukurti tai kas yra verta itin daug pinigų“, – sakė jis.

Iki devinto dešimtmečio pabaigos niekas nenaudojo termino „verslo modelis“. Na, bent jau jis nebuvo vartojamas rašytine forma. Vėliau frazė subtiliai, bet greitai išsivystė iš abstraktaus teorinio termino iki gyvų reikšminių atspalvių. Portale „Quartz“ rašoma, kad toks lingvistinis vystymasis gali daug pasakyti apie verslo kalbos išskirtinumą.

 Kornelio universiteto (JAV) daktaras Karlas Pillemeris savo knygai “30 gyvenimo pamokų: išbandyti ir tikri išmintingiausių amerikiečių patarimai“ apklausė beveik 1500 senesnių nei 70 metų žmonių. Jis klausė, kokias gyvenimo pamokas senjorai galėtų perduoti jaunajai kartai. Portalas „Business Insider“ skelbia įtaigiausius patarimus iš knygos, kurie yra susiję su karjera. Niekada nepasilikite darbe, kurio nemėgstate.

Gabija Sabaliauskaitė, Ekonomika.lt Ilja Laursas nepailsdamas dalijasi patarimais su jaunaisiais Lietuvos verslininkais ir sako, turintys idėją, bet verslo nepradėję – bijo to, ko nesupranta. Vis dėlto, Lietuvos „startup’ai“ vertinami pasaulinių milžinių, nors iš pradžių galima apsieiti ir be jokio finansavimo.

Patarimų, kaip taktiškai išeiti iš darbo – daug. Dar daugiau prirašyta apie tai, kaip kristi į akį potencialiam darbdaviui ir kaip elgtis naujoje darbo vietoje. Tačiau ką daryti vadovui, pas kurį ateina talentingiausias jo darbuotojas ir pareiškia: viskas, išeinu? Hankas Gilmanas, vienas žurnalo „Fortune“ redaktorių, šia tema parašė knygą, į kurią sudėjo savo keliolikos metų vadovavimo patirtį ir įžvalgas.

Moterys sudaro vis dar labai mažą visų vadovų dalį. Tad ko reikia, moteriai, kad ji galėtų pasiekti pačią viršūnę. „Forbes“ apžvelgė aštuonių moterų vadovių sėkmės istorijas ir rado aštuonis sėkmės recepto ingredientus. Ryžtas Sėkmingiausios pasaulio moterys tikrai nori sėkmės ir išlieka ryžtingos net susidūrusios su sunkiomis kliūtimis. Jos turi įgūdžių ir jos tam skiria laiko. Tačiau svarbiausia, kad jos trokšta nuveikti kažką šaunaus.

Verslas visada ieškojo būdų kaip ieškoti naujų pardavimų ir uždirbti daugiau pinigų. Tačiau klestinčio verslo paslaptis visuomet buvo esamų klientų išlaikymas, nepaisant to, kokia maža yra įmonė. Kliento lojalumo jie pradeda siekti tada, kai jis įsigijo prekę, o pardavėjas atsako „ačiū, kad pirkote“. Portalas „Enterpreneur“ atskleidžia keletą paslapčių kaip verslas išlaiko klientus. Pardavėjas dažniausiai leidžia klientui žinoti, ką verslininkas dėl jo daro.

Kai kalbate su kitais žmonėmis, nesvarbu, ar tai būtų prezentacija, darbo pokalbis ar tardymas policijoje, jūs turite kreipti dėmesį į tris dalykus, rašo CNBC. 1. Į save patį Šiek tiek dėmesio turite nukreipti į save patį, nes kalbėjimas yra fizinis aktas. Todėl reikia kartas nuo karto atkreipti dėmesį į tai, ką jūs darote – kur jūs stovite, kaip skamba jūsų balsas ir panašiai.

Šiandieniame nuožmios konkurencijos kupiname pasaulyje įmonės siekia kuo didesnio pelno, bet geriausias būdas tai pasiekti – investuoti į darbuotojų laimę, tvirtina Harvarde dėstęs psichologas iš Izraelio Talas Ben-Shaharas. Harvardo universitete dėstėte vieną populiariausių dalykų – lyderystės psichologiją.

Kalbantis su šiemet advokatų kontoros „Sorainen“ vadovaujančiuoju partneriu paskirtu Laimonu Skibarka, jam nuolat išsprūsta įvardis „mes“. Akivaizdu, atsidavimas įmonei ir komandai – jo gyvenimo dalis. Kartais pagyvinama kaubojiškomis istorijomis. Kaip iš filmo. Kalbinti teisininkus turbūt viena sudėtingiausių užduočių: jie visuomet nepraleidžia progos protingai patylėti ar papasakoti istoriją taip sudėtingai, kad vargu ar patys ką besupranta.

Išsikelti tikslus – lengviau nei juos įgyvendinti. Baiminatės mesti darbus pusiaukelėje? Tereikia pasinaudoti keliais patarimais, kurie padeda iki galo atlikti užsibrėžtas užduotis. Visų pirma derėtų susilaikyti nuo pagyrų apie ketinimus nuversti kalnus, rašo „Businessinsider.com“. Atskleisdami planus žmonės pernelyg anksti patenkina savo ego, todėl griebtis realių darbų tampa sunkiau.

45 metų IT specialistas Deividas arba jo bendradarbis turi gauti paaukštinimą. Deivido metinis atlyginimas netrukus turi pakilti iki 400 tūkst. dolerių per metus. Tačiau jo bendradarbis pradeda pasakoti pramanytus dalykus apie tai, ką kalba jo vadovas arba kolektyvas. Galiausiai Deividas, ir taip nesaugiai besijaučiantis darbuotojas, išeina iš darbo. Tai – tikra istorija, apie kurią „Forbes“ pasakoja karjeros specialistas Connie Thanasoulis-Cerrachio.

Stresas – asmeninio gyvenimo, karjeros ir sveikatos žudikas, kurio nederėtų toleruoti. Nelaukite, kol stresas įveiks jus, ir imkitės prevencinių priemonių. Apsauga nuo nerimo – bendravimas su šeima ir draugais, siūlo „Entrepreneur.com“. 2010 metais atliktas tyrimas atskleidė, kad socializacijos stoka kenkia sveikatai ne mažiau nei rūkymas. Bendraujant su žmonėmis smegenys išskiria hormoną, kuris padeda sumažinti kraujo spaudimą.

2012 m. spalio 8 dieną Valstybinio socialinio draudimo fondo valdybai prie Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos išduotas sertifikatas, patvirtinantis, jog įdiegta kokybės vadybos sistema atitinka standarto ISO 9001 reikalavimus. Tai vienas iš didžiausių viešojo sektoriaus kokybės vadybos sistemos diegimo pavyzdžių Lietuvoje, apimantis pokyčius daugiau nei 3.000 darbuotojų turinčioje organizacijoje.

Pasaulinė įmonių vadovų apklausa atskleidė, kad tik 36 proc. vadovų visame pasaulyje yra „visiškai įsitikinę“, kad jų įmonių pajamos augs per ateinančius 12 mėnesių. 2012 m. ir 2011 m. trumpalaikio laikotarpio pajamų augimu tvirtai įsitikinusių apklaustųjų buvo daugiau (atitinkamai 40 proc. ir 48 proc.), tuo tarpu 2010 m. ir 2009 m. – mažiau (atitinkamai 31 ir 21 proc.). Lietuvoje savo įmonių pajamų augimu per ateinančius 12 mėnesių yra tvirtai įsitikinę 35 proc. apklausoje dalyvavusių vadovų.

Naujausi tyrimai parodė, kad keli papildomi kilogramai ar padidėjusi juosmens apimtis lemia sugebėjimą vadovauti kolektyvui. Treniravimasis įveikti maratoną ar ilgos treniruotės sporto salėje nėra pagrindinė vadovo darbo dalis, bet lyderystės ekspertai teigia, kad gera forma privaloma vadovaujamas pareigas užimančiam žmogui, rašo „Wall Street Journal“. „Vadovo pareigos reikalauja uolaus ir įtempto darbo, taigi fizinis darbo aspektas toks pat svarbus kaip ir visi likusieji“, – teigia Sharonas McD...

Kiekvienas darbdavys turi žinoti, kaip efektyviai elgtis su įvairiais asmenybių tipais, rašo „Business Insider“. Autorė Kate Ward sudarė HRDQ asmenybių tipo modelį, kuris daro prielaidą, kad asmenys turi „specifinius, įsitvirtinusius, stabilius asmenybės tipus, kurie lemia jų elgesį.“ Jei vadovams pavyksta nustatyti savo darbuotojų asmenybių tipus, jie gali geriau suprasti, ko iš jų tikėtis ir kaip su jais bendrauti.

Patarti jauniesiems verslininkams ir tyrėjamas vadovautis savo galva ir ieškoti kuo originalesnių minčių nėra pati geriausia idėja. Taip mano draudimo rizikos fondų ekspertas Ericas Falkensteinas. Kaip jis rašo „Business Insider“, mes esame socialiniai gyvūnai, taigi mums reikia ne vien gerų idėjų. Jos privalo būti suprantamos kitiems. Tik tai, kas bus suprantama ir reikalinga skaitytojams, klientams, pirkėjams ar vartotojams, sėkmingai įgyvendinta idėja.