motyvacija

Naujausias tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group“ tyrimas „Lyderystės stiliai ir organizacijos psichologinis klimatas“ („Styles and Climate“) parodė, kad daugiau nei trečdalis (36 proc.) įmonių vadovų visame pasaulyje savo veikloje taiko vieną lyderystės stilių, o daugiau nei pusė (55 proc.) pasaulio lyderių kuria demotyvuojantį psichologinį klimatą darbe.

Investuotojų forumo vykdomosios direktorės Rūtos Skyrienės teigimu, investicinis klimatas Lietuvoje yra ir turi būti vienodas tiek užsienio, tiek vietinėms, Lietuvos investicijoms. ,,Vietos investicijos, jeigu joms nebus sąlygų investuoti Lietuvoje, gali išeiti į užsienį. Todėl mes jau seniai nustojome kalbėti apie investicinį klimatą tiesioginėms užsienio investicijoms - mes kalbame apie investicinį klimatą visoms investicijoms.

Suaugusiesiems būtina susitarti, kokiais būdais motyvuoti ir ugdyti socialiai atsakingą jaunimą. Dažnai pasitaiko atvejų, kai paaugliai jaučiasi pasimetę, nes mokytojai ir tėvai vertybes siekia diegti visiškai skirtingais metodais. Vienas svarbiausių jau įsibėgėjusio „Gelbėkit vaikus“ projekto „Mokykla tėvams ir auklėtojams“ tikslų – didinti mokytojų kompetenciją ugdant atsakingą jaunimą.

Prieš keletą dienų radau straipsnį apie motyvaciją „Harvard Business Review“. Turbūt neverta sakyti, kad tai labai rimtas leidinys: vienas iš penkių rimčiausių, rašančių verslo temomis. Labai moksliškai pagrįstomis temomis, nes tyrimai, kuriuos jie pateikia, yra labai rimtai patikrinami ir labai rimtai įvertinamas jų patikimumas. Kodėl aš tiek daug dėmesio skiriu šaltinio aprašymui? Pirmiausia aš pats ilgai laukiau įrodymų, kad būtent taip veikia motyvaciniai argumentai.

Pasitaiko dienų, kai biure tvyro darganoto rudens nuotaika. Naivu tikėtis kūrybingumo ir darbštumo protrūkio tokioje atmosferoje. „Inc.“ teigimu, tereikia šiek tiek originalumo ir pastangų, kad apniukusių dienų būtų kuo mažiau. Banalūs motyvaciniai šūkiai ir išblukę plakatai gali įkvėpti tik tuos, kurie rado jėgų jais apdergti biuro sienas. Kur kas didesnį emocinį efektą duotų tikras menas, o ne jo iškamšos.

 Šiaulių darbdaviai tvirtina nerandantys tinkamų specialistų. Neaustinių medžiagų fabriko įmonių grupė vienam cechui negalėjo rasti 150 darbuotojų. Dalį gamybos įmonė perkėlė į Ukrainą, Kiniją, Bosniją, ten, kur dar yra darbuotojų. Vienas iš būdų – persivilioti AB Neaustinių medžiagų fabriko bendrovę vienija 16 įmonių. Tai – viena iš didžiausių Šiaulių regiono darbdavių. Fabrike dirba apie 1800 darbuotojų.

Nesvarbu kokia įtakinga ir didelė būtų kompanija – ji nebus sėkminga be talentingų ir sumanių darbuotojų. Kaip bebūtų keista, net ir motyvuojančius atlyginimus mokančios didžiosios korporacijos dažnai nesugeba išlaikyti jose dirbančių talentingų žmonių. Amerikiečių žurnalas ,,Forbes” pateikia 10 priežasčių, kodėl didžiausi talentai ilgainiui pabėga iš kompanijų.

Dažnai apie darbuotojus kalbama, kad juos darbe motyvuoja tik materialūs dalykai, ypač atlyginimas. Tačiau iš tiesų dirbantieji įmonėje jaučiasi gerai ne tik tuomet, kai uždirba pakankamai, bet ir kai traukia pats darbas, kai vadovas mąsto tinkamai ar kai įmonė apskritai atrodo perspektyvi. Iš darbo paieškos portalo CVbankas.lt atliktos darbuotojų apklausos matyti, skirtumas tarp respondentų skaičiaus yra itin nedidelis, todėl išskirti vieno labiausiai motyvuojančio dalyko negalima.

Jeigu paprašėte patarimo, klausykitės atidžiai “Gal galėtum man padėti?”, – keturi paprastai žodžiai, kurie panaudoti tinkamu metu ir su teigiamais ketinimais gali turėti labai didelę įtaką plėtojant verslą. Rodos, tai taip paprasta, tačiau ištarti žodžiai turi būti labai nuoširdūs, nesiekiant manipuliuoti kitais žmonėmis. Kodėl šie žodžiai tokie įtaigūs? Jūs jau nebe vaikas. Esate suaugęs žmogus. Protingas ir patirtį tam tikroje sferoje sukaupęs asmuo. Tikėtina, esate šio bei to pasiekę.

Šiuo metu Europoje maždaug 14 mln. jaunų žmonių neturi darbo, Lietuva – ne išimtis. Pasak specialistų, darbo nerandančio jauno žmogaus motyvacija krinta, o ilgainiui patrauklesnis tampa gyvenimas iš pašalpų. Darbdaviai sako, kad paties jaunimo lūkesčiai – per dideli, tuo metu besirenkantieji profesiją neatsižvelgia į darbo rinką. Anot Europos gyvenimo ir darbo sąlygų fondo atstovo Massimiliano Mascherinio, jaunimo nedarbo mastai Europoje yra milžiniški.

Tam, kad būtumėte geras vadovas, privalote pastebėti pokyčius savo darbuotojų elgesyje, ypač jeigu tai signalizuoja motyvacijos stoką. Portalas „Business Insider“ interviu su personalo specialiste Tim Muma aptarė ženklus, kurie rodo darbuotojų motyvacijos trūkumą ir pasiūlymus vadovams, kai jie pastebi šiuos pokyčius. Pagrindiniai ženklai: 1. Produktyvumo sumažėjimas. 2. Žemas kokybiško darbo lygis. 3. Dažnas neatvykimas į darbą. 4. Padidėjusi darbuotojų kaita.

Darbuotojams vienas iš pagrindinių darbo vertinimo aspektų yra atlyginimas, nesvarbu, ar šalyje – ekonomikos krizė, ar šalies rodikliai kaip tik rodytų klestėjimo skaičius. Vieniems atlygio už darbą suma yra pati svarbiausia, kitiems – ne pirmoje vietoje, bet vis tiek labai svarbi. Tačiau dauguma pripažįsta, kad savo uždarbiu nėra patenkinti. Vos 14 proc. darbuotojų teigia, kad uždirba pakankamai, rodo darbo paieškos portalo CVbankas.lt atliktos apklausos rezultatai. Dar 57 proc.

Gebėjimas motyvuoti darbuotojus yra viena iš svarbiausių kiekvieno verslininko savybių. Įmonės, už kurių vairo stovi šias savybes turintys ir tinkamai išnaudojantys vadovai gali pasiekti pastebimai geresnių rezultatų. Tokie vadovai gali atstatyti įmonės reputaciją, sukurti atkaklią, sunkiai dirbančią komandą, kuri pasiryžusi bendromis pastangomis pasiekti augimą ir pagerinti kompanijos padėtį. Portalas inc.

Tūkstančių olimpinių žaidynių savanorių triūsas yra įvertintas sėkmingiausių Britanijos kompanijų – šios žada, jog savanoriams įsidarbinti jų firmose bus daug paprasčiau, rašo the Sun. Whitbread, Asda, Starbucks ir kitos kompanijos ketina surengti muges, kurių metų žaidynių savanoriai turės galimybę išsirinkti jiems tinkamą darbą iš daugiau nei 2 tūkstančių siūlomų pareigybių.

Mes gana dažnai barame save už tingumą, bandome didvyriškai su juo kovoti, mėginame įveikti ir išrauti jį su šaknimis. Tačiau ar to reikia?.. Jeigu kas nors jums pasakys, kad niekada gyvenime nėra jutęs stiprių tinginystės priepuolių, netikėkite tuo! Mokslininkai įrodė: žmogus skiriasi nuo roboto tuo, kad periodiškai junta stiprų norą sviesti visus darbus kuo toliau ir atsiduoti palaimingam nieko neveikimui.

Gyventojai nebebijo prarasti darbo vietos, jiems reikia iššūkių, o mokamas atlygimas nebėra svarbiausias kriterijus. Darbdaviai skelbime jau nurodo atlyginimą, siūlomą specialistui, o darbo užmokesčiai nemažėja – tokius pokyčius darbo rinkoje atskleidžia skelbimų portalo „CV bankas“ tyrimas. „Situacija darbo rinkoje apskritai gerėja. Taip sprendžiu iš vasaros: atsirado daugiau darbo vietų visose įmonėse.

Vienintelį savo gyvenime samdomą darbą dirbau 1992-iais metais. Juokinga, kad daugelis žmonių pasiekę tam tikrą amžiaus ribą, tarkim, po studijų baigimo, atkakliai ieško darbo. Tačiau kaip ir daugelis dalykų, kuriuos daro minia, šis nėra pats išmintingiausias. Tiesą pasakius, jei esate sąmoningas ir racionalus, darbo susiradimas gali būti blogiausias jums gyvenime nutikęs dalykas. Yra daug geresnių būdų pragyventi užuot pardavinėjus savo laiką darbdaviams.

„Sėkmė tereiškia viena – sugebėti pragyventi gyvenimą taip, kaip trokštate“, – yra pasakęs  JAV žurnalistas ir rašytojas Christopheris Morley. Galingi saviugdos įrankiai neatneš daug naudos, jei tiksliai nežinosite, kam ir kaip juos naudoti. Galite turėti puikiausią grandininį pjūklą ir bastytis su juo po girią. Tačiau ką ten su juo veiksite? Jei žinote, kokių medžių jums reikia ir kodėl, – būsite padėties šeimininkai.

Ieškodami darbo, kandidatai apgalvoja, kokia veiklos sritis, koks darbo pobūdis juos domina, už kokį atlygį sutiktų dirbti. Tačiau tai nėra vieninteliai darbo ieškantiesiems rūpimi dalykai. Dalis darbuotojų kelia reikalavimų ir būsimam darbdaviui. Vidutiniškai ketvirtadalis darbo ieškančiųjų iš anksto apgalvoja, pas kokį vadovą norėtų dirbti, koks žmogus galėtų jiems vadovauti, susidaro kriterijus, kaip įvertins darbdavį, rodo darbo paieškos portalo CVbankas.lt atliktos apklausos rezultatai.

Miuncheno „Bayern“ saugas Arjenas Robbenas teigia, kad bavarų ekipa po nuviliančio 2011-2012 m. sezono yra labiau ištroškusi pergalių nei bet kada anksčiau. Praėjusiame sezone „Bayern“ pralaimėjo „Bundesliga“ ir Vokietijos taurę Dortmundo „Borussia“ futbolininkams, o UEFA Čempionų lygos finale kapituliavo prieš Londono „Chelsea“. Olandas prisipažino, kad bavarams nepavyko įgyvendinti savo tikslų, tačiau dabar jie visą dėmesį sutelkė į ateinantį sezoną.

Niekas labiau nedemotyvuoja darbuotojų už sąžiningo atlyginimo negavimą. To nepaneigs niekas. Kita vertus, finansinis atlygis turi savų minusų. Tarkim, premijos mokamos už kelių prioritetinių metinių dalykų įgyvendinimą. Kas jei tie prioritetai pasikeičia metų viduryje? Esama ir kitų demotyvacijos šaltinių. Kiekvienas žmogus siekia kažko ne dėl krūvos pinigų, o dėl tikslo pasiekimo jausmo.

Abiturientai šiuo metu dar laiko egzaminus, bet kartu renkasi ir tolimesnį gyvenimo kelią – nuo birželio 1 dienos vyksta stojimas į šalies aukštąsias mokyklas. Bendrajame priėmime į aukštąsias mokyklas šiemet dalyvauja 45 valstybinės ir privačios aukštosios mokyklos – 21 universitetas ir 24 kolegijos. Prašyme galima nurodyti iki 12 pageidavimų į visas aukštųjų mokyklų studijų programas.

Dauguma mažų įmonių į „Google“ verslo modelį žiūri lyg į nepasiekiamą tobulybę, rašo CNBC. Kokia maža įmonė uždirba tiek, kad galėtų savo darbuotojams tris kartus per dieną tiekti nemokamą maitinimą? Tačiau „Google“ skiriasi tuo, kad skirtingai žiūri į problemų sprendimą ir strateginį mąstymą, teigia Julie Clow, penkis metus „Google“ įmonėje organizavusi komandos efektyvumo, lyderystės, vadybos ir organizacinės kultūros projektus.

Ne paslaptis, kad kūrybinė veikla tik iš pažiūros atrodo nepaprastai patraukli ir lengva. Jei su kūrybiniais darbuotojais tenka susidurti retai, tikriausiai esate įsitikinę, kad generuoti naujas idėjas yra juokų darbas – tereikia imti į ranką rašiklį, šalia pasisodinti mūzą ir spėti užrašinėti tai, kas šauna į galvą. Tačiau iš tikrųjų sumąstyti ką nors genialaus ir nestandartiško yra ganėtinai sunku.

Formalios darbuotojų įvertinimo programos gali būti efektyvios, tačiau jau nebėra tokios patrauklios. Tikras įvertinimas verčia darbuotoją stengtis dar labiau, sustiprina jo pasitikėjimą savimi ir padidina motyvaciją. Ar gali visas šias užduotis įgyvendinti formalus įvertinimas? Ne. Daug geresnis būdas yra dažniau įvertinti savo darbuotojus neformalioje aplinkoje tarp kitų darbuotojų, užuot kartą per metus ant scenos, kai renkami geriausi metų darbuotojai.

Lietuvius darbuotojus labiausiai motyvuoja galimybė tobulėti ir realizuoti savo idėjas, rodo UAB „Baltnetos komunikacijos“ atlikto tyrimo rezultatai. Šį kriterijų kaip svarbų įvardijo 71 proc. įmonių darbuotojų, dalyvavusių apklausoje. Tuo tarpu finansiniai svertai, tokie kaip didelis darbo užmokestis ar socialinės garantijos, svarbūs atrodo trečdaliui respondentų.

Bendrovėse dažnai tvyro nežinios debesys – darbuotojai daug ko nežino apie savo darbdavius, kompanijų vadovai savo ruožtu taip pat žino toli gražu ne viską apie savo pavaldinius. Štai 10 dalykų, kuriuos vadovai norėtų pasakyti savo darbuotojams, tačiau niekada to nepadarys. „Man rūpi, ar aš tau patinku.“ Vadovai nori patikti savo darbuotojams. Dažnai atrodo, kad jie yra nepalenkiami ir nesirūpina darbuotojų nuomone, tačiau tai tik vaidyba. Jų darbas yra jų gyvenimas.

Specialistai pastebi, kad yra tik trys svarbiausi klausimai, kurie daro didžiausią poveikį priimant į darbą. Kaip rašo forbes.com, pagrindiniai klausimai, leidžiantys suprasti ar žmogus tinkamas šiai pozicijai, yra trys. - Ar tu sugebi dirbti šį darbą? - Ar mėgsi savo darbą? - Ar mes galėsime sugyventi dirbdami drauge? Taigi, šie klausimai yra labai svarbūs. turbūt kiekvienas esate pastebėjęs, kad būtent jie yra užduodami kiekviename darbo pokalbyje.

Sausio 30 d. Šiaulių Didždvario gimnazijoje surengta veiksmo diena Šiaulių Jovaro progimnazijos aštuntokams. Jovariečiai turėjo galimybę daugiau sužinoti apie Didždvario gimnaziją, įgyvendinamas ugdymo, TB DP (tarptautinio bakalaureato diplomo programa), neformaliojo švietimo programas, projektinę bei popamokinę veiklą. Viešėjo gimnazijos Radijo klube, pagalbos centre, stebėjo gimnazistų demonstruojamus cheminius bandymus, bendravo su mokytojais, klasių kuratoriais.

Darbo pokalbių metu užduodami klausimai gali skirtis iš esmės, bet visais jais potencialus jūsų darbdavys bando išsiaiškinti tuos pačius dalykus: jūsų patirtį ir gebėjimus atlikti jums siūlomą darbą; jūsų entuziazmą ir susidomėjimą siūlomu darbu; jūsų tinkamumą konkrečiai darbo pozicijai. „Telegraph.co.uk“ įvardija dešimt dažniausių klausimų, užduodamų darbo pokalbio metu.

Pasitikėjimas savimi yra savybė, kuri nulemia ar jūs esate nesustabdomas, ar bijote žengti žingsnį. Tai, kaip suvokiate save daro didžiulę įtaką tam, kaip jus suvoks kiti. Kuo daugiau pasitikite savimi, tuo sėkmingesnis jūs būsite. Nors daugybė pasitikėjimo savimi veiksnių negalite kontroliuoti, yra mažiausiai dešimt, kuriais remiantis galite „statyti“ savo pasitikėjimą savimi. Sąmoningai ugdydami toliau išvardytus dešimt veiksnių, galite pasiekti savo potencialą.

Negalite atsitraukti nuo darbinio „Blackberry“ telefono? Dešimtą valandą vakaro dar paliekate balso pašto žinutę? Tuomet jūs – darboholikas. Šiais laikais tai nieko nuostabaus. Naujausi tyrimai rodo, kad jūsų priklausomybė nuo darbo nebūtinai yra blogas dalykas. Vienoje Prancūzijos verslo mokykloje inicijuoto tyrimo duomenys rodo, kad jei darbas jums sukelia džiaugsmą ir papildo jūsų gyvenimą, tuomet būti darboholiku yra gerai.

Nepriklausomai nuo to, ar ekonomika kyla ar leidžiasi, vienas dalykas išlieka nekintamas – generalinių direktorių uždarbiai  nuolat auga, rašo entrepreneur.com. Įvairios profesinės sąjungos ne kartą yra kalbėjusios, kaip per pastaruosius metus nepagrįstai augo didžiųjų kompanijų vadovų atlyginimai, ypač lyginant juos su paprastų darbuotojų gaunamais darbo užmokesčiais.

Praėjusį kartą aptarėme komunikacijos svarbą apyvartinio kapitalo valdymui. Šį kartą panagrinėsime, kaip įmonės kolektyve sukurti lėšų valdymo kultūrą, kad kiekvienas darbuotojas, pats to nejausdamas, nuolat rūpintųsi įmonės lėšomis. Darbuotojų elgesį įmonėje dažnai nulemia vadovybės rodomas pavyzdys ir konkrečiai kiekvienam darbuotojui taikoma motyvavimo sistema.

Rūkote? Ir tai jums nepatinka? Suvokiate, kad tai kenkia sveikatai ir  erzina artimuosius. Kas kartą pirkdamas naują pakelį cigarečių pagalvojate, kad gal šį kartą jis bus paskutinis... Prisipažinkite, ne kartą bandėte save įtikinti, jog reikėtų mesti, tačiau palūždavote praėjus vos kelioms dienoms be nikotino... Balansuojate tarp nenuprognozuojamai kintančių emocijų, kaip vėjo blaškoma nendrelė? „Facilitas®“ lazerio terapija galėtų jums padėti atsilaikyti ir daugiau neberūkyti.

Lietuviai su rumunais pirmauja tarp šešių Rytų Europos šalių gyventojų pagal pasiryžimą emigruoti. Tuo atveju, jei užsienyje darbo ir gyvenimo sąlygos būtų puikios, šalį neapibrėžtam laikotarpiui paliktų 73,2 proc. rumunų ir 70 proc. lietuvių. Tokiam poelgiui taip pat pasiryžę 65,6 proc. vengrų, 64,3 proc. slovakų, 61,9 proc. lenkų ir 51,4 proc. čekų, rodo personalo atrankos kompanijos „Grafton Recruitment“ atlikta apklausa. „Su didele emigracija susiduria visos Rytų Europos šalys.

Darbo paieškos ir karjeros portaluose, skirtingai negu pernai ar prieš dvejus metus, nuolat daugėja skelbimų pageidaujantiems įsidarbinti ar keisti darbą, tad  Lietuvos darbo biržoje (LDB) registruoti šimtai tūkstančių bedarbių turėtų džiūgauti – pagaliau jie galės atsikratyti slegiančio nereikalingo žmogaus ar tiesiog nevykėlio statuso.

Apie jaunimo nedarbą diskutuojam daug ir aktyviai. Dažnai pabrėžiama, kad jauni žmonės, neva, neturi pakankamai galimybių sėkmingai įgyvendinti savo siekių Lietuvoje, bet kitos nuomonės šalininkai atkerta, kad galimybių yra, o jaunimas paprasčiausiai nenori dirbti ir mieliau renkasi gyvenimą iš socialinių išmokų ar uždarbiauja nelegaliai.

Šiandien Lietuvoje ne vienas pripažintų, kad išlaikyti motyvaciją darbui, už kurį gauni 800 litų neatskaičius mokesčių, beveik Sizifo darbas.  Kad ir kiek guostum save savirealizacijos galimybėmis ar draugišku kolektyvu, skrandis anksčiau ar vėliau primena, jog valgyti vis tiek neturi už ką. Tai viena medalio pusė.

Motyvacijos išlaikymas ieškant ar keičiant darbą gali būti sunki ir pastangų reikalaujanti veikla. Nuogąstavimo ir emocijų valdymas, aiškios vizijos ir tikslo formavimas yra tik keli pagrindiniai veiksniai, nuo kurių turėtumėte pradėti. Rachel Brushfield, karjeros permainų specialistė, dalijasi patarimais su mumis: Baimės ir emocijos Veskite dienoraštį, kuriame surašysite savo pasiekimus, nusivylimus, mintis ir jausmus.

Siekiant kelti pedagoginių studijų prestižą ir į jas atrinkti motyvuotus stojančiuosius, šiemet kaip ir pernai bus vertinama norinčiųjų tapti mokytojais motyvacija, o pusė įstojusiųjų gaus tikslines stipendijas. „Mokytojo vaidmuo – kertinis ugdant jaunus žmones, kartu kuriant visuomenę ir valstybę.

Motyvacijos ieškotis darbo, o ne gyventi iš pašalpų, stokos problema yra žinoma jau dešimtmetį ir per tiek laiko šioje srityje niekur nepasistūmėta, teigia dabartinė Seimo pirmininkė, buvusi socialinės apsaugos ir darbo ministrė Irena Degutienė. „Aš, kaip žmogus, kuris kažkada dirbau šioje sistemoje, matau, kad jau geras dešimtmetis niekas joje nevyksta.

Gegužės 31-oji – Pasaulinė diena be tabako. Kad rūkymas kenkia, žino visi. Kad rūkymas didina tikimybę susirgti sunkiomis ligomis, taip pat visi žino. Bet metančiųjų šį įprotį gretos nėra gausios. Labai dažnai bandymas atsisakyti šio įpročio yra lydimas nesėkmės ar atkryčio. Tai suprantama, nes rūkymas yra priklausomybė ir ją nugalėti užtrunka. Būdų, padedančių atsikratyti šio įpročio, yra labai daug. Vieni fundamentalūs ir laiko patikrinti, kiti novatoriški, o kai kurie net keliantys šypseną.

Nepaisant dar vieno nesėkmingo pasirodymo Turkijos Didžiojo Prizo metu, Michaelis Schumacheris teigia, kad „Mercedes GP“ padidėjęs pajėgumas padidino motyvaciją. Su augančia „Mercedes GP“ forma, M. Schumacheris tiki, kad jo eilė džiaugtis ateis jau Ispanijoje. Michaelis Schumacheris, „Mercedes GP“: „Ispanijos GP – tai etapas, kuriame jauti, kad sezonas Europoje iš tiesų prasideda – turiu daug gerų prisiminimų.

Darbuotojai įvairiai vertina savo darbą: vieni juo yra labai patenkinti, kitiems kažko darbe trūksta. Kas padėtų darbuotojams jaustis labiau patenkintiems savo darbu? Kokios motyvacijos ar paskatinimo priemonės patiems darbuotojams atrodo patraukliausios? Darbo paieškos portalo CVbankas.lt atliktos apklausos rezultatai rodo, kad darbuotojams labiausiai patinka, kai jie motyvuojami dvejopai. Priimtiniausios motyvacijos priemonės dirbantiesiems yra arba pagarba bei draugiškas elgesys (26 proc.

Žmonės, kurie skundžiasi spaudimu kuo greičiau atlikti užduotis, dažniausiai kaltina per didelį darbo krūvį, šeimą ar net abu. Neseniai mokslininkai išsiaiškino dar vieną streso darbe kaltininką – algos padidinimą. Viename taikomosios psichologijos žurnalo straipsnyje teigiama, kad daugiau uždirbantys asmenys jaučia didesnį spaudimą greičiau atlikti savo darbą.

Nesuinteresuoti dirbti ilgalaikiai darbo biržų klientai netrukus pajus didesnį spaudimą ieškotis darbo ar neatsisakyti jau siūlomo. Lietuvos darbo birža parengė priemonių paketą, kuris, kaip tikimasi, turėtų padėti motyvuoti bedarbius pradėti dirbti. Mažins bedarbių skaičių Dabartinė situacija, kai vien per du šių metų mėnesius – sausį ir vasarį – iš pateiktų 70 tūkstančių darbo pasiūlymų bedarbiai atmetė 50 tūkstančių, laikoma nenormalia.

Alanas Loy McGinnis knygoje „Motyvacijos menas“ pateikė 12 patarimų vadovams. Juose aiškinama, kaip jie turėtų elgtis su pavaldiniais, kad „ištrauktų“ iš jų viską, kas geriausia. Motyvuotas ir darbdavio vertinamas darbuotojas stengsis atlikti viską kuo geriau. 1. Iš žmonių, kuriems vadovaujate, tikėkitės tik geriausio. 2. Pastebėkite kito žmogaus poreikius. 3. Pakelkite aukštai meistriškumo kartelę. 4. Sukurkite aplinką, kurioje nesėkmė nereikštų pralaimėjimo.

Tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group“ atlikto tyrimo Europos šalyse duomenimis, 87 proc. aukščiausio lygio įmonių vadovų supranta, kad viena didžiausių grėsmių verslui yra darbui abejingi darbuotojai. Tačiau, kaip parodė tyrimas, 43 proc. darbuotojų jaučiasi nemotyvuoti arba neturintys priemonių tinkamam darbo atlikimui. Net 84 proc. visų apklaustųjų nurodė, kad sutiktų dirbti uoliau. Visgi tik 57 proc. teigė, jog darbe sudaromos sąlygos taip elgtis.